Nieuws en pers

Afgelopen herfst, toen het leven stilstond tijdens de pandemie, raakte ik geobsedeerd door video's van influencers die in hun slaapkamers stonden om kleding te passen van een bedrijf genaamd Shein.
In TikToks met de hashtag #sheinhaul tilde een jonge vrouw een grote plastic zak op en scheurde deze open, waarbij ze een opeenvolging van kleinere plastic zakken loslieten, elk met een netjes opgevouwen kledingstuk. een tijd, snelvuur, afgewisseld met screenshots van de Shein-app met prijzen: $ 8 jurk, $ 12 badpak.
In dit konijnenhol zijn de thema's: #sheinkids, #sheincats, #sheincosplay. Deze video's nodigen kijkers uit om zich te verbazen over de surrealistische botsing van lage kosten en overvloed.Opmerkingen die aansluiten bij emoties zijn ondersteunend voor de prestaties ("BOD-DOELEN"). op een gegeven moment zal men de moraliteit van dergelijke goedkope kleding in twijfel trekken, maar er zal een stroom van stemmen zijn die Shein en de influencer met evenveel enthousiasme verdedigen (“Te schattig.” “Het is haar geld, laat haar met rust.” ), de oorspronkelijke commentator zal zwijgen.
Wat dit meer maakt dan zomaar een willekeurig internetmysterie, is dat Shein stilletjes een enorm bedrijf is geworden. "Shein kwam heel snel uit de kast", zegt Lu Sheng, een professor aan de Universiteit van Delaware die de wereldwijde textiel- en kledingindustrie bestudeert. "Twee jaar geleden, drie jaar geleden, had nog niemand van hen gehoord.”Eerder dit jaar ondervroeg investeringsmaatschappij Piper Sandler 7.000 Amerikaanse tieners op hun favoriete e-commercesites en ontdekte dat terwijl Amazon de duidelijke winnaar was, Shein op de tweede plaats kwam. Het bedrijf heeft het grootste aandeel in de Amerikaanse fast-fashionmarkt: 28 procent .
Naar verluidt heeft Shein in april tussen de $ 1 miljard en $ 2 miljard aan particuliere financiering opgehaald. Het bedrijf wordt gewaardeerd op $ 100 miljard - meer dan de snelle modereuzen H&M en Zara samen, en meer dan enig particulier bedrijf ter wereld, behalve ByteDance, eigenaar van SpaceX en TikTok.
Aangezien de fast fashion-industrie een van de gevaarlijkste ter wereld is, was ik verbijsterd dat Shein erin slaagde dit soort kapitaal aan te trekken. De afhankelijkheid van synthetisch textiel vernietigt het milieu en door mensen aan te moedigen hun kleerkasten te blijven vernieuwen, creëert het enorme verspilling;de hoeveelheid textiel op stortplaatsen in de VS is de afgelopen twee decennia bijna verdubbeld. Ondertussen krijgen arbeiders die kleding naaien heel weinig betaald voor hun werk in vermoeiende en soms gevaarlijke omstandigheden. In de afgelopen jaren hebben veel van de grootste modehuizen de druk gevoeld om kleine hervormingen door te voeren. Nu is er echter een nieuwe generatie 'supersnelle mode'-bedrijven ontstaan, en velen hebben weinig gedaan om betere praktijken toe te passen. Van deze bedrijven is Shein verreweg de grootste.
Op een avond in november, toen mijn man onze 6-jarige naar bed bracht, zat ik op de bank in de woonkamer en opende de Shein-app. "Het is groot", zei de banner van de Black Friday-uitverkoop op het scherm, knipperend om de nadruk te leggen. Ik klikte op het pictogram voor een jurk, sorteerde alle items op prijs en selecteerde het goedkoopste item uit nieuwsgierigheid naar kwaliteit. Dit is een nauwsluitende rode jurk met lange mouwen ($ 2,50) gemaakt van transparant gaas. het sweatshirtgedeelte, heb ik een schattige colorblock-trui ($ 4,50) aan mijn winkelwagentje toegevoegd.
Natuurlijk, elke keer dat ik een item kies, laat de app me vergelijkbare stijlen zien: Mesh body-con verwekt mesh body-con;colorblock comfort kleding wordt geboren uit colorblock comfort kleding. Ik rol en rol. Toen de kamer donker was, kon ik niet opstaan ​​en de lichten aandoen. Er is een vage schaamte in deze situatie. Mijn man kwam uit de woonkamer nadat onze zoon in slaap was gevallen en me met een licht bezorgde toon vroeg wat ik aan het doen was. "Nee!"Ik huilde. Hij deed het licht aan. Ik koos een katoenen T-shirt met pofmouw ($ 12,99) uit de premiumcollectie van de site. Na de Black Friday-korting is de totale prijs van de 14 items $ 80,16.
Ik kwam in de verleiding om te blijven kopen, deels omdat de app het aanmoedigt, maar vooral omdat er zoveel is om uit te kiezen, en ze zijn allemaal goedkoop. Toen ik op de middelbare school zat, leidde de eerste generatie fast-fashionbedrijven shoppers op om een ​​acceptabel en schattig topje te verwachten voor minder dan een nacht bezorgkosten. Nu, meer dan 20 jaar later, onderbiedt Shein de prijs van broodjeszaak.
Hier is wat bekende informatie over Shein: Het is een in China geboren bedrijf met bijna 10.000 werknemers en kantoren in China, Singapore en de Verenigde Staten. De meeste van haar leveranciers zijn gevestigd in Guangzhou, een havenstad aan de Pearl River, ongeveer 130 kilometer ten noordwesten van Hongkong.
Verder deelt het bedrijf verrassend weinig informatie met het publiek. Omdat het in privébezit is, maakt het geen financiële informatie bekend. De CEO en oprichter, Chris Xu, weigerde te worden geïnterviewd voor dit artikel.
Toen ik Shein begon te onderzoeken, leek het alsof het merk bestond in een grensgebied dat werd ingenomen door tieners en twintigers en niemand anders. Tijdens een winstoproep vorig jaar vroeg een financieel analist leidinggevenden van modemerk Revolve naar concurrentie van Shein.Co-CEO Mike Karanikolas antwoordde: 'Je hebt het toch over een Chinees bedrijf?Ik weet niet hoe ik het moet uitspreken - shein.'(Ze kwam binnen.) Hij wees de dreiging van de hand. Een federale handelsregulator vertelde me dat hij nog nooit van het merk had gehoord, en die avond stuurde hij een e-mail: “Naschrift – mijn 13-jarige dochter weet niet alleen het bedrijf (Shein), maar ook vanavond nog steeds hun corduroy aan.”Het kwam bij me op dat als ik meer wilde weten over Shein, ik moest beginnen met degene die hem het beste leek te kennen: de tienerbeïnvloeders.
Op een mooie middag afgelopen december begroette een 16-jarig meisje genaamd Makeenna Kelly me op de stoep van haar huis in een rustige buitenwijk van Fort Collins, Colorado. Kelly is een roodharige met een glamoureuze Cabbage Patch Kid-vibe, en ze staat bekend om haar ASMR-dingen: dozen klikken, tekst overtrekken in de sneeuw voor haar huis. Op Instagram heeft ze 340.000 volgers;op YouTube heeft ze 1,6 miljoen. Een paar jaar geleden begon ze te filmen voor een merk dat eigendom is van Shein, genaamd Romwe. Ze plaatst ongeveer een keer per maand nieuwe. voor een boom met gouden bladeren, gekleed in een cropped diamanten geruite trui van $ 9. De camera is op haar buik gericht en in de voice-over maakt haar tong een sappig geluid. Het is meer dan 40.000 keer bekeken;de Argyle trui is uitverkocht.
Ik kwam om Kelly te zien filmen. Ze danste de woonkamer in – warmde zich op – en nam me mee naar boven naar de overloop op de tweede verdieping waar ze filmde. Er is een kerstboom, een kattentoren en in het midden van het platform staat een iPad gemonteerd op een statief met ringverlichting. Op de grond lag een stapel shirts, rokken en jurken van Romwe.
Kelly's moeder, Nichole Lacy, pakte haar kleren op en ging naar de badkamer om ze te stomen. 'Hallo Alexa, speel kerstmuziek,' zei Kelly. Ze ging met haar moeder naar de badkamer en kleedde zich het volgende halfuur aan. in de ene nieuwe jurk na de andere - hartenvest, rok met sterrenprint - en stil gemodelleerd voor de iPad-camera, Kiss the face, kick a leg up, streel de zoom hier of knoop daar een das. De sfinx van de familie, Gwen, slentert door het frame en ze omhelzen elkaar. Later verscheen er een andere kat, Agatha.
In de loop der jaren was Shein's publieke profiel in de vorm van mensen zoals Kelly, die een coalitie van influencers vormde om blockbuster-films voor het bedrijf te maken. Volgens Nick Baklanov, een marketing- en onderzoeksexpert bij HypeAuditor, is Shein ongebruikelijk in de industrie omdat het gratis kleding naar een groot aantal influencers stuurt. Zij delen op hun beurt kortingscodes met hun volgers en verdienen commissies uit de verkoop. Door deze strategie is het volgens HypeAuditor het meest gevolgde merk op Instagram, YouTube en TikTok.
Naast gratis kleding betaalt Romwe ook een vast bedrag voor haar posten. in ruil daarvoor krijgt het merk relatief goedkope marketing waar de doelgroep (tieners en twintigers) graag rondhangt. Terwijl Shein samenwerkt met grote beroemdheden en influencers (Katy Perry, Lil Nas X, Addison Rae), sweet spot lijkt die te zijn met een middelgrote aanhang.
In de jaren negentig, voordat Kelly werd geboren, maakte Zara een model populair waarbij ontwerpideeën werden geleend van de dingen die de aandacht van de catwalk trokken. prijzen in een kwestie van weken. Andreessen Horowitz-investeerder Connie Chan investeerde in Shein's rivaal Cider. Trek aan. "Het kan ze niet schelen of Vogue het geen cool stuk vindt", zei ze. Het in het VK gevestigde bedrijf Boohoo en het in de VS gevestigde Fashion Nova maakt deel uit van dezelfde trend.
Nadat Kelly klaar was met fotograferen, vroeg Lacey me hoeveel ik dacht dat alle stukken op Romway's website - 21 stuks, plus een decoratieve sneeuwbol - kosten. Ze zien er beter uit dan wat ik kocht toen ik met opzet op het goedkoopste item klikte, dus ik Ik schat minstens $ 500. Lacey, van mijn leeftijd, glimlachte. 'Dat is $ 170,' zei ze met grote ogen alsof ze het zelf niet kon geloven.
Elke dag werkt Shein zijn website bij met gemiddeld 6.000 nieuwe stijlen - een schandalig aantal, zelfs in de context van fast fashion.
Tegen het midden van de jaren 2000 was fast fashion het dominante paradigma in de detailhandel. China is lid geworden van de Wereldhandelsorganisatie en is snel een belangrijk kledingproductiecentrum geworden, waarbij westerse bedrijven het grootste deel van hun productie daarheen hebben verplaatst. Rond 2008 verscheen de naam van de CEO van Shein voor het eerst in Chinese zakelijke documenten als Xu Yangtian. Hij wordt vermeld als mede-eigenaar van een nieuw geregistreerd bedrijf, Nanjing Dianwei Information Technology Co., Ltd., samen met twee anderen, Wang Xiaohu en Li Peng.Xu en Wang bezitten elk 45 procent van het bedrijf, terwijl Li de resterende 10 procent bezit, blijkt uit de documenten.
Wang en Li deelden hun herinneringen aan die tijd. Wang zei dat hij en Xu kennis hadden gemaakt met collega's en in 2008 besloten ze samen marketing en grensoverschrijdende e-commerce zaken te doen. Wang houdt toezicht op een aantal aspecten van bedrijfsontwikkeling en financiën , zei hij, terwijl Xu toezicht houdt op een reeks meer technische zaken, waaronder SEO-marketing.
Datzelfde jaar hield Li een toespraak over internetmarketing op een forum in Nanjing. Xu - een slungelige jonge man met een lang gezicht - stelde zichzelf voor dat hij zakelijk advies zocht. "Hij is een beginneling," zei Lee. Maar Xu leek vasthoudend en ijverig, dus Li overeengekomen om te helpen.
Xu nodigde Li uit om zich bij hem en Wang te voegen als parttime adviseurs. De drie huurden een klein kantoor in een bescheiden, laagbouw met een groot bureau en een paar bureaus - niet meer dan een dozijn mensen binnen - en hun bedrijf werd in oktober gelanceerd in Nanjing. Eerst probeerden ze allerlei dingen te verkopen, waaronder theepotten en mobiele telefoons. Het bedrijf voegde later kleding toe, zeiden Wang en Li. Als buitenlandse bedrijven Chinese leveranciers kunnen inhuren om kleding te maken voor buitenlandse klanten, dan natuurlijk kunnen Chinese bedrijven dit met meer succes doen. (Een woordvoerder van Shein betwistte die bewering en zei dat Nanjing Dianwei Information Technology "niet betrokken is bij de verkoop van kledingproducten".)
Volgens Li begonnen ze kopers naar een groothandelskledingmarkt in Guangzhou te sturen om individuele kledingmonsters van verschillende leveranciers te kopen. WordPress en Tumblr om SEO te verbeteren;alleen wanneer een artikel in de uitverkoop gaat, melden ze zich bij een bepaald artikel. Groothandelaars plaatsen kleine batchbestellingen.
Naarmate de verkoop steeg, begonnen ze online trends te onderzoeken om te voorspellen welke nieuwe stijlen zouden kunnen aanslaan en van tevoren bestellingen te plaatsen, zei Li. Ze gebruikten ook een website genaamd Lookbook.nu om kleine beïnvloeders in de VS en Europa te vinden en begonnen ze gratis te sturen kleding.
Gedurende deze tijd werkte Xu lange dagen, vaak op kantoor lang nadat anderen naar huis waren teruggekeerd. "Hij had een sterk verlangen om te slagen," zei Lee. , vraag meer.Dan is het misschien om 1 of 2 uur afgelopen.”Lee over bier en maaltijden (gezouten eend gekookt, vermicellisoep) gaf Xu advies omdat Xu goed luisterde en snel leerde. Xu sprak niet veel over zijn persoonlijke leven, maar hij vertelde Li dat hij opgroeide in de provincie Shandong en nog steeds worstelde .
In het begin, herinnert Li zich, was de gemiddelde bestelling die ze ontvingen klein, ongeveer $ 14, maar ze verkochten 100 tot 200 artikelen per dag;op een goede dag kunnen dat er meer dan 1.000 zijn. Kleding is goedkoop, daar gaat het om. "We zijn op zoek naar lage marges en hoge volumes," vertelde Lee me. Bovendien, voegde hij eraan toe, heeft de lage prijs de verwachtingen voor kwaliteit verlaagd. het bedrijf groeide uit tot ongeveer 20 werknemers, die allemaal goed betaald werden. Fat Xu is dik geworden en heeft zijn garderobe uitgebreid.
Op een dag, nadat ze meer dan een jaar zaken hadden gedaan, verscheen Wang op kantoor en ontdekte dat Xu vermist was. Hij merkte op dat sommige wachtwoorden van het bedrijf waren gewijzigd en hij maakte zich zorgen. en sms'te Xu maar kreeg geen antwoord, ging toen naar zijn huis en het treinstation om Xu te zoeken. Xu vertrok. Om het nog erger te maken, nam hij de controle over de PayPal-rekening die het bedrijf gebruikte om internationale betalingen te ontvangen. Wang bracht Li op de hoogte, betaalde uiteindelijk de rest van het bedrijf en ontsloeg de werknemer. Later hoorden ze dat Xu was overgelopen en zonder hen was doorgegaan met e-commerce. (De woordvoerder schreef dat Xu "niet verantwoordelijk was voor de financiële rekeningen van het bedrijf" en dat Xu en Wang waren "vreedzaam gescheiden.")
In maart 2011 werd de website die Shein zou worden - SheInside.com - geregistreerd. De site noemt zichzelf 's werelds grootste trouwjurkenbedrijf', hoewel het een reeks dameskleding verkoopt. Tegen het einde van dat jaar beschreef het zichzelf als een "super internationale retailer", die "de nieuwste straatmode uit de winkelstraten van Londen, Parijs, Tokio, Shanghai en New York snel naar de winkels brengt".
In september 2012 registreerde Xu een bedrijf met een iets andere naam dan het bedrijf dat hij samen met Wang en Li oprichtte - Nanjing E-Commerce Information Technology.Hij bezat 70% van de aandelen van het bedrijf en een partner had 30% van de aandelen. Noch Wang noch Li hebben ooit nog contact met Xu gehad - voor het beste in Li's mening. "Als je te maken hebt met een moreel corrupt persoon, je weet niet wanneer hij je pijn gaat doen, toch?”Lee zei: "Als ik eerder bij hem weg kan, kan hij me in ieder geval later geen pijn doen."
In 2013 haalde Xu's bedrijf zijn eerste ronde van durfkapitaalfinanciering op, naar verluidt $ 5 miljoen van Jafco Asia, volgens CB Insights. in 2008″ - hetzelfde jaar dat Nanjing Dianwei Information Technology Co., Ltd. werd opgericht. (Vele jaren later zal het het oprichtingsjaar 2012 gebruiken.)
In 2015 ontving het bedrijf nog eens $ 47 miljoen aan investeringen. Het veranderde zijn naam in Shein en verhuisde het hoofdkantoor van Nanjing naar Guangzhou om dichter bij zijn leveranciersbestand te zijn. Het opende stilletjes zijn Amerikaanse hoofdkantoor in een industrieel gebied in Los Angeles County. nam ook Romwe over - een merk dat Lee toevallig een paar jaar geleden met een vriendin begon, maar verliet voordat het werd overgenomen. Coresight Research schat dat Shein in 2019 $ 4 miljard aan omzet binnenbracht.
In 2020 verwoestte de pandemie de kledingindustrie. Toch blijft de omzet van Shein groeien en zal naar verwachting $ 10 miljard bereiken in 2020 en $ 15,7 miljard in 2021. (Het is onduidelijk of het bedrijf winstgevend is.) Als een of andere god besloot een kleding uit te vinden merk dat geschikt is voor een pandemietijdperk, waarin al het openbare leven is verkleind tot de rechthoekige ruimte van een computer- of telefoonscherm, lijkt het misschien veel op Shein.
Ik heb Shein maandenlang gevolgd toen het bedrijf ermee instemde me een aantal van zijn leidinggevenden te laten interviewen, waaronder de Amerikaanse president George Chiao;Chief Marketing Officer Molly Miao;Adam Winston, directeur milieu, maatschappij en bestuur. Ze beschreven me een heel ander model dan hoe traditionele retailers werken. Een typisch modemerk kan elke maand honderden stijlen in eigen huis ontwerpen en de makers vragen om duizenden van elke stijl te maken. stukken zijn online en in fysieke winkels verkrijgbaar.
Shein werkt daarentegen vooral met externe ontwerpers. De meeste van haar onafhankelijke leveranciers ontwerpen en vervaardigen kleding. Als Shein van een bepaald ontwerp houdt, plaatst het een kleine bestelling, 100 tot 200 stuks, en krijgt de kleding het Shein-label. slechts twee weken van concept tot productie.
Afgewerkte kledingstukken worden naar het grote distributiecentrum van Shein gestuurd, waar ze worden gesorteerd in pakketten voor klanten, en die pakketten worden rechtstreeks naar de deur van de mensen in de VS en meer dan 150 andere landen verzonden, in plaats van dat ze in de eerste plaats grote hoeveelheden kledingstukken overal naartoe moeten sturen .De wereld op de container, zoals retailers traditioneel doen. Veel van de beslissingen van het bedrijf worden genomen met behulp van de aangepaste software, die snel kan identificeren welke stukken populair zijn en deze automatisch opnieuw ordenen;het stopt de productie van stijlen die teleurstellend verkopen.
Het puur online model van Shein betekent dat het, in tegenstelling tot zijn grootste fast-fashion rivalen, de operationele en personeelskosten van fysieke winkels kan vermijden, inclusief het omgaan met schappen vol onverkochte kleding aan het einde van elk seizoen. Met de hulp van software, vertrouwt het op leveranciers om te ontwerpen om het werk sneller en efficiënter te maken. Het resultaat is een eindeloze stroom kleding. Elke dag updatet Shein zijn website met gemiddeld 6.000 nieuwe stijlen - een schandalig aantal, zelfs in de context van fast fashion .In de afgelopen 12 maanden heeft Gap ongeveer 12.000 verschillende items op haar website vermeld, H&M ongeveer 25.000 en Zara ongeveer 35.000, ontdekte professor Lu van de Universiteit van Delaware. Op dat moment had Shein 1,3 miljoen. betaalbare prijs,” vertelde Joe me. “Wat klanten ook nodig hebben, ze kunnen het vinden op Shein.”
Shein is niet het enige bedrijf dat kleine initiële bestellingen plaatst bij leveranciers en vervolgens opnieuw bestelt wanneer producten goed presteren. Boohoo hielp dit model te pionieren. Maar Shein heeft een voorsprong op zijn westerse rivalen. Hoewel veel merken, waaronder Boohoo, leveranciers in China gebruiken, Shein's eigen geografische en culturele nabijheid maakt het flexibeler. "Het is erg moeilijk om zo'n bedrijf op te bouwen, het is bijna onmogelijk voor een team dat niet in China is om het te doen", zegt Chan van Andreessen Horowitz.
Simon Irwin, analist bij Credit Suisse, heeft zich afgevraagd over de lage prijzen van Shein. "Ik heb een aantal van de meest efficiënte inkoopbedrijven ter wereld geprofileerd die op grote schaal inkopen, 20 jaar ervaring hebben en zeer efficiënte logistieke systemen hebben", vertelde Owen me. De meesten gaven toe dat ze het product niet voor dezelfde prijs als Shein op de markt konden brengen.”
Toch betwijfelt Irving of de prijzen van Shein laag blijven, of zelfs grotendeels door efficiënte inkoop. In plaats daarvan wijst hij erop hoe Shein het internationale handelssysteem ingenieus heeft gebruikt. Het verzenden van een klein pakketje van China naar de VS kost doorgaans minder dan verzending vanuit andere landen of zelfs binnen de VS, op grond van een internationale overeenkomst. Bovendien heft China sinds 2018 geen belastingen geheven op de export van Chinese direct-to-consumer bedrijven en zijn er geen Amerikaanse invoerrechten van toepassing op goederen met een waarde van minder dan $ 800. Andere landen hebben vergelijkbare regelgeving waardoor Shein invoerrechten kan vermijden, zei Owen. (Een woordvoerder van Shein zei dat het "voldoet aan de belastingwetten van de regio's waarin het actief is en onderworpen is aan dezelfde belastingregels als zijn branchegenoten." )
Irving maakte ook een ander punt: hij zei dat veel retailers in de VS en Europa hun uitgaven verhogen om te voldoen aan de regelgeving en normen op het gebied van arbeids- en milieubeleid. Shein lijkt veel minder te doen, voegde hij eraan toe.
In een koele week in februari, net na Chinees Nieuwjaar, nodigde ik een collega uit om een ​​bezoek te brengen aan het Panyu-district van Guangzhou, waar Shein zaken doet. Een modern wit gebouw met de naam van Shein erop staat langs een muur in een rustig woondorp, tussen scholen en appartementen. Tijdens de lunch zit het restaurant vol met arbeiders die Shein-badges dragen. Prikborden en telefoonpalen rond het gebouw zijn dichtbevolkt met banen advertenties voor kledingfabrieken.
In een nabijgelegen buurt - een dichte verzameling kleine informele fabrieken, sommige in wat lijkt op een gerenoveerd woongebouw - zijn tassen met de naam Shein gestapeld op planken of opgesteld op tafels te zien. Sommige faciliteiten zijn schoon en netjes. vrouwen dragen sweatshirts en chirurgische maskers en werken stil voor naaimachines. Aan één muur is de gedragscode voor leveranciers van Shein prominent aangebracht. ("Werknemers moeten minstens 16 jaar oud zijn." "Betalen op tijd." "Geen intimidatie of misbruik van werknemers.') In een ander gebouw liggen echter tassen vol kleren op de grond en iedereen die het probeert, moet het doen. Gecompliceerd voetenwerk passeert en komt erdoor.
Vorig jaar ontdekten onderzoekers die Panyu bezochten namens de Zwitserse waakhondgroep Public Eye ook dat sommige gebouwen gangen en uitgangen hadden geblokkeerd door grote zakken kleding, een duidelijk brandgevaar. Drie door de onderzoekers geïnterviewde werknemers zeiden dat ze meestal om 8 uur 's ochtends arriveerden en vertrekken rond 10 of 22.30 uur, met een pauze van ongeveer 90 minuten voor lunch en diner. Ze werken zeven dagen per week, met één vrije dag per maand - een schema dat verboden is door de Chinese wet. Winston, directeur van milieu, sociaal en bestuur, vertelde me dat Shein, na kennis te hebben genomen van het Public Eye-rapport, 'het zelf heeft onderzocht'.
Het bedrijf kreeg onlangs een nul op 150 op een schaal die wordt gehanteerd door Remake, een non-profitorganisatie die pleit voor betere arbeids- en milieupraktijken. De score weerspiegelt deels Sheins milieuprestaties: het bedrijf verkoopt veel wegwerpkleding, maar onthult zo weinig over zijn productie dat het niet eens zijn ecologische voetafdruk kan meten.” We kennen hun toeleveringsketen nog steeds niet echt.We weten niet hoeveel producten ze maken, we weten niet hoeveel materialen ze in totaal gebruiken, en we kennen hun ecologische voetafdruk niet”, vertelt Elizabeth L. Cline, directeur belangenbehartiging en beleid bij Remake. (Shein beantwoordde geen vragen over het remake-rapport.)
Eerder dit jaar bracht Shein zijn eigen duurzaamheids- en sociale-impactrapport uit, waarin het beloofde duurzamer textiel te gebruiken en de uitstoot van broeikasgassen openbaar te maken. De audits van het bedrijf van zijn leveranciers brachten echter grote veiligheidsproblemen aan het licht: van de bijna 700 gecontroleerde leveranciers, 83 procent had "aanzienlijke risico's". ernstige gezondheidsproblemen en veiligheidsproblemen.Ik vroeg de spreker wat deze schendingen waren, maar ze ging niet verder.
In het rapport van Shein staat dat het bedrijf training zal geven aan leveranciers met ernstige overtredingen. Als de leverancier het probleem niet binnen de afgesproken tijd oplost - en in ernstige gevallen onmiddellijk - kan Shein de samenwerking met hen stopzetten. Whinston vertelde me: "Er is meer werk aan de winkel worden gedaan, net zoals elk bedrijf in de loop van de tijd moet verbeteren en groeien.”
Voorstanders van arbeidsrechten zeggen dat het focussen op leveranciers een oppervlakkige reactie kan zijn die in de eerste plaats niet ingaat op de reden waarom er gevaarlijke omstandigheden bestaan. slechte arbeidsomstandigheden en milieuschade zijn bijna onvermijdelijk. Dit is niet uniek voor Shein, maar het succes van Shein maakt het bijzonder aantrekkelijk.
Klein vertelde me dat wanneer een bedrijf als Shein prees hoe efficiënt het is, haar gedachten springen naar mensen, meestal vrouwen, die fysiek en mentaal uitgeput zijn, zodat het bedrijf de inkomsten kan maximaliseren en de inkomsten kan maximaliseren.Minimaliseer de kosten. "Ze moeten flexibel zijn en 's nachts werken, zodat de rest van ons op een knop kan drukken en een jurk aan onze deur kan laten bezorgen voor $ 10," zei ze.