De reactie van een industrie op een ongekende crisis zoals de COVID-19-pandemie en de nasleep ervan heeft aangetoond dat ze in staat is de storm te doorstaan en sterker naar voren te komen aan de andere kant. Dit geldt met name voor de kledingindustrie in Sri Lanka.
Hoewel de eerste COVID-19-golf de industrie voor veel uitdagingen stelde, lijkt het er nu op dat de reactie van de Sri Lankaanse kledingindustrie op de crisis haar concurrentievermogen op de lange termijn heeft versterkt en de toekomst van de wereldwijde mode-industrie en haar werking zou kunnen hervormen.
Het analyseren van de reactie van de industrie is daarom van grote waarde voor belanghebbenden in de hele industrie, vooral omdat sommige van deze resultaten mogelijk niet waren voorzien in de onrust aan het begin van de pandemie. Bovendien kunnen de inzichten die in dit document worden onderzocht ook een bredere zakelijke toepasbaarheid hebben , vooral vanuit het perspectief van crisisadaptatie.
Terugkijkend op de kledingreactie van Sri Lanka op de crisis vallen twee factoren op;de veerkracht van de industrie komt voort uit haar vermogen om zich aan te passen en te innoveren en de basis van de relatie tussen kledingfabrikanten en hun kopers.
De aanvankelijke uitdaging vloeide voort uit de volatiliteit veroorzaakt door COVID-19 op een kopersmarkt. Toekomstige exportorders – vaak zes maanden van tevoren ontwikkeld – zijn grotendeels geannuleerd, waardoor het bedrijf weinig tot geen pijplijn heeft. de mode-industrie, hebben fabrikanten zich aangepast door zich te wenden tot de productie van persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM), een productcategorie waarvan de wereldwijde vraag explosief is gegroeid in het licht van de snelle verspreiding van COVID-19.
Dit bleek om een aantal redenen een uitdaging. Aanvankelijk was het voorrang geven aan de veiligheid van werknemers door strikte naleving van gezondheids- en veiligheidsprotocollen, naast vele andere maatregelen, vereiste veranderingen in de productievloer op basis van richtlijnen voor sociale afstand, waardoor bestaande faciliteiten voor uitdagingen stonden bij het accommoderen van het vorige personeelsbestand Bovendien, aangezien veel bedrijven weinig of geen ervaring hebben met de productie van persoonlijke beschermingsmiddelen, zullen alle werknemers moeten worden bijgeschoold.
Om deze problemen te overwinnen, begon de productie van persoonlijke beschermingsmiddelen, waardoor fabrikanten tijdens de eerste pandemie een aanhoudende omzet kregen. Het belangrijkste is dat het bedrijf in staat is werknemers te behouden en in de vroege stadia te overleven. Sindsdien hebben fabrikanten geïnnoveerd, bijvoorbeeld door stoffen te ontwikkelen met verbeterde filtratie om ervoor te zorgen dat het virus effectiever wordt gestopt. Als gevolg hiervan schakelden Sri Lankaanse kledingbedrijven met weinig tot geen ervaring in PBM binnen een paar maanden over op het produceren van verbeterde versies van PBM-producten die voldoen aan strenge nalevingsnormen voor exportmarkten.
In de mode-industrie zijn pre-pandemische ontwikkelingscycli vaak afhankelijk van traditionele ontwerpprocessen;dat wil zeggen, kopers zijn meer bereid om kleding-/stofmonsters aan te raken en te voelen in meerdere rondes van iteratieve ontwikkelingsmonsters voordat de definitieve productieorders worden bevestigd. Met de sluiting van het koperskantoor en het kantoor van het Sri Lankaanse kledingbedrijf is dit echter niet langer mogelijk.Sri Lankaanse fabrikanten passen zich aan deze uitdaging aan door gebruik te maken van 3D- en digitale productontwikkelingstechnologieën, die vóór de pandemie bestonden maar met een lage benutting.
Het benutten van het volledige potentieel van 3D-productontwikkelingstechnologie heeft geleid tot veel verbeteringen, waaronder het verkorten van de duur van de productontwikkelingscyclus van 45 dagen naar 7 dagen, een verbluffende vermindering van 84%. De toepassing van deze technologie heeft ook geleid tot verbeteringen in de productontwikkeling omdat het gemakkelijker is geworden om met meer kleur- en ontwerpvariaties te experimenteren. Nog een stap verder: kledingbedrijven zoals Star Garments (waar de auteur werkzaam is) en andere grote spelers in de branche beginnen 3D-avatars te gebruiken voor virtuele shoots omdat het een uitdaging is om shoots te organiseren met echte modellen onder de pandemie-geïnduceerde lockdown.
De beelden die door dit proces worden gegenereerd, stellen onze kopers/merken in staat om hun digitale marketinginspanningen voort te zetten. Belangrijk is dat dit de reputatie van Sri Lanka als een vertrouwde leverancier van end-to-end kledingoplossingen verder versterkt in plaats van alleen een fabrikant. Het hielp ook dat Sri Lankaanse kleding bedrijven liepen voorop in de acceptatie van technologie voordat de pandemie begon, omdat ze al bekend waren met digitale en 3D-productontwikkeling.
Deze ontwikkelingen zullen op de lange termijn relevant blijven en alle belanghebbenden erkennen nu de waarde van deze technologieën. Star Garments heeft nu meer dan de helft van zijn productontwikkeling met behulp van 3D-technologie, vergeleken met 15% pre-pandemie.
Door gebruik te maken van de adoptieboost van de pandemie, experimenteren leiders in de kledingindustrie in Sri Lanka, zoals Star Garments, nu met proposities met toegevoegde waarde, zoals virtuele showrooms. Hierdoor kunnen eindgebruikers modeartikelen bekijken in een 3D-gerenderde virtuele showroom vergelijkbaar met de werkelijke showroom van een koper. Hoewel het concept in ontwikkeling is, kan het, zodra het is aangenomen, de e-commerce-ervaring voor kopers van modeartikelen transformeren, met verstrekkende wereldwijde implicaties. Het zal kledingbedrijven ook in staat stellen om hun mogelijkheden voor productontwikkeling.
Het bovenstaande geval laat zien hoe het aanpassingsvermogen en de innovatie van Sri Lankaanse kleding veerkracht kunnen brengen, het concurrentievermogen kunnen verbeteren en de reputatie en het vertrouwen van de industrie bij kopers kunnen vergroten. Deze reactie zou echter zeer effectief zijn geweest en zou waarschijnlijk niet mogelijk zijn geweest als het niet was gebeurd. voor het decennialange strategische partnerschap tussen de Sri Lankaanse kledingindustrie en kopers. Als relaties met kopers transactioneel waren en de producten van het land grondstofgedreven waren, zou de impact van de pandemie op de industrie veel ernstiger kunnen zijn.
Omdat Sri Lankaanse kledingbedrijven door kopers worden gezien als betrouwbare partners voor de lange termijn, zijn er aan beide kanten compromissen gesloten bij het omgaan met de impact van de pandemie. Het biedt ook meer mogelijkheden voor samenwerking om tot een oplossing te komen. De bovengenoemde traditionele productontwikkeling, Yuejin 3D productontwikkeling is hier een voorbeeld van.
Concluderend kan worden gesteld dat de reactie van Sri Lankaanse kleding op de pandemie ons een concurrentievoordeel kan opleveren. De industrie moet echter vermijden "op haar lauweren te rusten" en onze concurrentie voor te blijven op het gebied van technologie-adoptie en innovatie. Praktijken en initiatieven
Positieve resultaten die tijdens de pandemie zijn behaald, moeten worden geïnstitutionaliseerd. Gezamenlijk kunnen deze een sleutelrol spelen bij het realiseren van de visie om Sri Lanka in de nabije toekomst om te vormen tot een wereldwijde kledinghub.
(Jeevith Senaratne is momenteel penningmeester van de Sri Lanka Garment Exporters Association. Industrieveteraan, hij is directeur van Star Fashion Clothing, een filiaal van de Star Garments Group, waar hij Senior Manager is. University Alumnus University of Notre Dame, hij heeft een BBA en Master Accountancy.)
Fibre2fashion.com garandeert of aanvaardt geen enkele wettelijke verantwoordelijkheid of aansprakelijkheid voor de uitmuntendheid, nauwkeurigheid, volledigheid, wettigheid, betrouwbaarheid of waarde van enige informatie, product of dienst vertegenwoordigd op Fibre2fashion.com. De informatie op deze website is bedoeld voor educatieve of informatieve Alleen voor doeleinden. Iedereen die de informatie op Fibre2fashion.com gebruikt, doet dit op eigen risico en het gebruik van dergelijke informatie stemt ermee in om Fibre2fashion.com en zijn bijdragers aan de inhoud te vrijwaren van alle aansprakelijkheden, verliezen, schade, kosten en uitgaven (inclusief juridische kosten en onkosten) ), daardoor resulterend gebruik.
Fibre2fashion.com onderschrijft of beveelt geen artikelen op deze website of producten, diensten of informatie in genoemde artikelen aan. De meningen en meningen van auteurs die bijdragen aan Fibre2fashion.com zijn van hen alleen en weerspiegelen niet de mening van Fibre2fashion.com.
If you wish to reuse this content on the web, in print or in any other form, please write to us at editorial@fiber2fashion.com for official permission
Posttijd: 22 april-2022
