De reactie van een sector op een ongekende crisis, zoals de COVID-19-pandemie en de nasleep ervan, heeft aangetoond dat zij in staat is de storm te doorstaan en aan de andere kant sterker uit de strijd te komen. Dit geldt vooral voor de kledingindustrie in Sri Lanka.
Hoewel de aanvankelijke COVID-19-golf de sector voor veel uitdagingen stelde, lijkt het er nu op dat de reactie van de Sri Lankaanse kledingindustrie op de crisis haar concurrentievermogen op de lange termijn heeft versterkt en de toekomst van de mondiale mode-industrie en de manier waarop deze opereert, opnieuw vorm zou kunnen geven.
Het analyseren van de reactie van de sector is daarom van grote waarde voor belanghebbenden in de hele sector, vooral omdat sommige van deze uitkomsten mogelijk niet waren voorzien tijdens de onrust aan het begin van de pandemie. Bovendien kunnen de inzichten die in dit document worden onderzocht ook een bredere zakelijke toepasbaarheid hebben. , vooral vanuit het perspectief van crisisaanpassing.
Terugkijkend op de kledingreactie van Sri Lanka op de crisis vallen twee factoren op: De veerkracht van de industrie komt voort uit haar vermogen om zich aan te passen en te innoveren en vormt de basis van de relatie tussen kledingfabrikanten en hun kopers.
De aanvankelijke uitdaging vloeide voort uit de volatiliteit veroorzaakt door COVID-19 op een kopersmarkt. Toekomstige exportorders – vaak zes maanden van tevoren ontwikkeld – zijn grotendeels geannuleerd, waardoor het bedrijf weinig tot geen pijplijn heeft. In de mode-industrie hebben fabrikanten zich aangepast door zich te richten op de productie van persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM), een productcategorie die een explosieve groei van de mondiale vraag heeft gekend in het licht van de snelle verspreiding van COVID-19.
Dit bleek om een aantal redenen een uitdaging. Aanvankelijk prioriteit geven aan de veiligheid van werknemers door strikte naleving van gezondheids- en veiligheidsprotocollen, naast vele andere maatregelen, waren veranderingen op de productievloer nodig op basis van richtlijnen voor sociale afstand, waardoor bestaande faciliteiten met uitdagingen werden geconfronteerd bij het accommoderen van eerdere personeelsaantallen. Omdat veel bedrijven weinig of geen ervaring hebben met de productie van persoonlijke beschermingsmiddelen, zullen bovendien alle werknemers zich moeten bijscholen.
Om deze problemen te overwinnen, begon de productie van persoonlijke beschermingsmiddelen echter, waardoor fabrikanten tijdens de eerste pandemie een duurzame omzet konden genereren. Het allerbelangrijkste is dat het bedrijf hierdoor werknemers kan behouden en in de vroege stadia kan overleven. Sindsdien hebben fabrikanten geïnnoveerd, bijvoorbeeld door stoffen te ontwikkelen met verbeterde filtratie om een effectievere stopzetting van het virus te garanderen. Als gevolg hiervan zijn Sri Lankaanse kledingbedrijven met weinig tot geen ervaring op het gebied van PBM binnen een paar maanden overgestapt op de productie van verbeterde versies van PBM-producten die voldoen aan strenge nalevingsnormen voor exportmarkten.
In de mode-industrie zijn de ontwikkelingscycli van vóór de pandemie vaak afhankelijk van traditionele ontwerpprocessen; dat wil zeggen dat kopers eerder bereid zijn om kleding-/stofmonsters aan te raken en te voelen in meerdere rondes van iteratieve ontwikkelingsmonsters voordat de definitieve productieorders worden bevestigd. Met de sluiting van het kantoor van de koper en het kantoor van het Sri Lankaanse kledingbedrijf is dit echter niet langer het geval. Dat is mogelijk. Sri Lankaanse fabrikanten passen zich aan deze uitdaging aan door gebruik te maken van 3D- en digitale productontwikkelingstechnologieën, die al vóór de pandemie bestonden, maar weinig werden benut.
Het benutten van het volledige potentieel van de 3D-productontwikkelingstechnologie heeft tot veel verbeteringen geleid, waaronder het verkorten van de duur van de productontwikkelingscyclus van 45 dagen naar 7 dagen, een duizelingwekkende reductie van 84%. De adoptie van deze technologie heeft ook geleid tot vooruitgang in de productontwikkeling omdat het gemakkelijker is geworden om met meer kleur- en ontwerpvariaties te experimenteren. Als we nog een stap verder gaan, beginnen kledingbedrijven zoals Star Garments (waar de auteur werkzaam is) en andere grote spelers in de industrie 3D-avatars te gebruiken voor virtuele shoots omdat het een uitdaging is om shoots met echte modellen te organiseren onder de door de pandemie veroorzaakte lockdown.
De beelden die door dit proces worden gegenereerd, stellen onze kopers/merken in staat hun digitale marketinginspanningen voort te zetten. Belangrijk is dat dit de reputatie van Sri Lanka als een vertrouwde aanbieder van end-to-end kledingoplossingen verder verstevigt, in plaats van slechts een fabrikant. Het hielp ook dat Sri Lankaanse kleding Bedrijven liepen voorop bij de adoptie van technologie voordat de pandemie uitbrak, omdat ze al bekend waren met digitale en 3D-productontwikkeling.
Deze ontwikkelingen zullen op de lange termijn relevant blijven, en alle belanghebbenden erkennen nu de waarde van deze technologieën. Star Garments voert nu meer dan de helft van zijn productontwikkeling uit met behulp van 3D-technologie, vergeleken met 15% vóór de pandemie.
Door gebruik te maken van de adoptieboost die de pandemie biedt, experimenteren leiders uit de kledingindustrie in Sri Lanka, zoals Star Garments, nu met voorstellen met toegevoegde waarde, zoals virtuele showrooms. Hierdoor kunnen eindgebruikers modeartikelen bekijken in een virtuele 3D-weergave. showroom vergelijkbaar met de daadwerkelijke showroom van een koper. Hoewel het concept nog in ontwikkeling is, kan het, zodra het eenmaal is ingevoerd, de e-commerce-ervaring voor kopers van modeartikelen transformeren, met verstrekkende mondiale implicaties. Het zal kledingbedrijven ook in staat stellen hun producten effectiever te demonstreren productontwikkelingsmogelijkheden.
Het bovenstaande geval laat zien hoe het aanpassingsvermogen en de innovatie van Sri Lankaanse kleding voor veerkracht kunnen zorgen, het concurrentievermogen kunnen verbeteren en de reputatie en het vertrouwen van de industrie bij kopers kunnen vergroten. Deze reactie zou echter zeer effectief zijn geweest en waarschijnlijk niet mogelijk zijn geweest als er niet voor het decennialange strategische partnerschap tussen de Sri Lankaanse kledingindustrie en kopers. Als de relaties met kopers transactioneel zouden zijn en de producten van het land grondstoffengedreven zouden zijn, zou de impact van de pandemie op de industrie veel ernstiger kunnen zijn.
Nu Sri Lankaanse kledingbedrijven door kopers worden gezien als vertrouwde partners voor de lange termijn, zijn er aan beide kanten compromissen gesloten bij het omgaan met de impact van de pandemie. Het biedt ook meer mogelijkheden voor samenwerking om tot een oplossing te komen. traditionele productontwikkeling, Yuejin 3D productontwikkeling is daar een voorbeeld van.
Concluderend kan worden gesteld dat de reactie van de Sri Lankaanse kleding op de pandemie ons een concurrentievoordeel kan opleveren. De industrie moet echter vermijden “op haar lauweren te rusten” en onze concurrentie voor te blijven op het gebied van technologie-adoptie en innovatie.
Positieve resultaten die tijdens de pandemie zijn behaald, moeten worden geïnstitutionaliseerd. Gezamenlijk kunnen deze een sleutelrol spelen bij het verwezenlijken van de visie om Sri Lanka in de nabije toekomst om te vormen tot een mondiale kledinghub.
(Jeevith Senaratne is momenteel penningmeester van de Sri Lanka Garment Exporters Association. Veteraan uit de sector, hij is directeur van Star Fashion Clothing, een dochteronderneming van de Star Garments Group, waar hij senior manager is. Universiteitsalumnus Universiteit van Notre Dame, hij beschikt over een BBA en Master Accountancy.)
Fibre2fashion.com garandeert of aanvaardt geen enkele wettelijke verantwoordelijkheid of aansprakelijkheid voor de uitmuntendheid, nauwkeurigheid, volledigheid, wettigheid, betrouwbaarheid of waarde van enige informatie, product of dienst vertegenwoordigd op Fibre2fashion.com. De informatie op deze website is bedoeld voor educatieve of informatieve doeleinden. uitsluitend voor doeleinden. Iedereen die de informatie op Fibre2fashion.com gebruikt, doet dit op eigen risico en het gebruik van dergelijke informatie gaat ermee akkoord Fibre2fashion.com en zijn bijdragers aan de inhoud te vrijwaren van alle aansprakelijkheden, verliezen, schade, kosten en uitgaven (inclusief juridische kosten en uitgaven ), waardoor gebruik ontstaat.
Fibre2fashion.com onderschrijft of beveelt geen artikelen op deze website of producten, diensten of informatie in genoemde artikelen aan. De standpunten en meningen van auteurs die bijdragen aan Fibre2fashion.com zijn alleen van hen en weerspiegelen niet de standpunten van Fibre2fashion.com.
If you wish to reuse this content on the web, in print or in any other form, please write to us at editorial@fiber2fashion.com for official permission
Posttijd: 22 april 2022
